对于美的、格力、碧桂园、哇哈哈、富士康等行业龙头而言，在其自身的存量市场难以突破的情况下，纷纷进攻机器人增量市场，以寻求快速突进。
这些行业龙头的跨界有着异曲同工之妙，一方面为了推动自身传统业务的提效增速，为行业升级而跨界；另一方面都是在开拓自身的多元化业务，为抢占新的发展高地而跨界。
从应用机器人到制造机器人
“饮料巨头”娃哈哈向智能机器人领域又迈出了坚实的一步。
今年3月，娃哈哈新成立了一家人工智能机器人公司——浙江娃哈哈智能机器人有限公司。
企查查显示，浙江娃哈哈智能机器人有限公司成立于2019年3月27日，注册资本4000万元人民币。娃哈哈商业股份有限公司为大股东，占股65%。宗庆后为该公司最终受益人并出任董事长，持股比例52.15%。
事实上，早在2011年，宗庆后便将目光从食品饮料转向了发展机电工程和信息产业。这一年娃哈哈承担了工信部“十二五”重大科技专项课题“高速搬运机器人及其物流生产线关键技术与示范应用”的研究。
2013年，娃哈哈开始研发机器人，利用在饮料机械装备开发、系统集成应用方面积累的经验，进入智能装备研发制造领域。
到2015年，娃哈哈完成了串联机器人、并联机器人、平面机器人的研发，并用于集团饮料生产线上产品装箱、码垛、生产物料投放、装箱等领域。
如今在娃哈哈的饮料生产线上，大部分工序已实现了全自动化生产。据悉，娃哈哈成功研发的工业机器人，不仅服务其内部的80余家分公司，目前，也已实现对外销售。
类似娃哈哈这种从终端集成应用直接布局到本体生产的企业现在是越来越多，收购库卡的美的，走自主研发之路的格力，用机器人造房子的碧桂园以及代工巨头富士康
布局的背后
宗庆后曾表示：“企业做大一定要多元化发展，因为东方不亮西方亮，但企业多元化要看有没有需要，有没有能力，还有就是有没有机会。”从娃哈哈的角度讲，饮料行业已经做大做强了，是一个龙头企业，很难实现千亿规模的目标，所以有多元化的需求，具备资金、人才的优势，关键就要看机会了。
布局机器人的背后他们有一个共同的考量是，随着人口红利消失，用工成本不断上升，机器换人已成趋势；另一方面，像哇哈哈、美的、格力、碧桂园、富士康等龙头发展遇到瓶颈，行业天花板已现，急需寻求突破口，而智能制造正值风口。
以哇哈哈为例，1987年，宗庆后创立娃哈哈，用了几年时间便把公司产值做到了2.17亿，并在2003年突破百亿。直至2013年，娃哈哈依旧是行业龙头老大，当年营收高达782.8亿元。
但从2014年开始，娃哈哈的营业收入开始连年下滑。公开数据显示，2013-2016年，娃哈哈的营业收入分别为782.8亿元、728亿元、677亿元、529亿，直至2017年，营收缩减至464亿元，2018年娃哈哈实现营收五年来首次小幅增长，当年为468.9亿元，。
不仅如此，在瓶装市场的排名当中，娃哈哈由第四降到了第六，市场份额也从2015年的6.7%下滑到5.9%。
对哇哈哈来说，在传统主业很难突破的情况下，机器人又是一片新的蓝海。
美的、格力的转型之举，也是看到了家电行业未来，家电市场在经历多年的高速增长后在2014年见顶，2014年下半年开始增速剧减，家电公司的营收也受其影响呈现平稳甚至下降趋势。
对于处在房地产行业的碧桂园来说，传统房地产开发业务的“天花板”已清晰可见，如何突破这个天花板已成众多房地产商共同面临的一个问题。智能制造正风口，对于财大气粗的碧桂园来说无疑又是一个新的机遇。
面对中国不断上升的人工成本，代工厂巨头富士康除了选择人力成本更低的地方进行代工之外，还有一项重要的举措便是机器换人。
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